从行政管理向市场化运作转型

上海纺织集团从完善管控模式、加强国资监管向提升和完善总部功能、发挥集团整体优势深化，在转型发展中发挥了重要作用。

一是强化政策支持、搭建服务平台。充分发挥大集团的资源和协同优势，着力打造一个面向市场的管控型、服务型的集团总部。2008年下半年**金融危机**后，集团总部于2009年及时推出《支持企业生产经营的若干意见》，目前已连续实施了3年，为企业提升抗风险和经营能力提供了有效支撑。搭建的一系列公共服务平台为企业提供法律事务、信息系统、财务结算、资金融通、设计研发、新品展示等共享服务；加强与商会、海关、出入境检验检疫、银行等的战略合作，为企业的稳健发展提供了信息、通关、检测、资金等多方面的服务。共享服务平台的搭建增强了总部对各业务单元、业务群组的支撑作用，获得了协同效应、规模效应。

二是强化产业链建设，发挥一条龙开发的作用。尤其是在上下游共同参与、由纤维研发向成品销售贯通的开发模式，在派丝特纤维、芳砜纶纤维和溶剂法竹纤维的开发上取得了明显效果，众多产品进入了**和内销市场。

三是强化资源集聚功能，优化资源配置。上海纺织集团根据企业经营情况和业态变化，及时进行资源调整和业务整合，不断完善对业务单元的集约化、专业化管理。

四是强化资本运作，加大兼并收购力度。在非主业板块退出、实施资源变现的同时，加大收购兼并、吸引有效资源的力度，成建制引进外贸团队，推动集团扩张，为进一步做大做强集团**业务打下了基础。