家纺店业绩如何快速提升是每个经销商抛给品牌企业的一个问题。家纺店业绩不仅关系到经销商自身的存亡,更关系到品牌的口碑,以及日后能否吸引到更多的加盟商。
在终端层面,家纺店赢利能力是重要考核的实力之一。各家纺品牌一直在思考如何让经销商赢利能力的增强。
要做到赢利模式创新。这主要体现在四个方面:
1、充分发挥顾客群的联动效应和口碑效应。
2、借力发力,小众营销。如针对目标客户群与家装公司深度合作,利用设计师的****效应和口碑效应带动和激发客户购买。
3、针对性营销**,与房地产公司、小区物业、婚庆公司、民政局等联合**。
4、是团购直销市场开发,通过**选择的30至50家**企事业单位,运用福利团购、礼品团购、定制团购、替代品团购等模式提升家纺店赢利能力。
管控好成本是提高赢利能力的重要手段
这包括优化库存结构,降低库存成本;强化信息管理,降低机会成本;从成本中心向利润中心过渡,如对刚刚装修好的婚庆产品用户和乔迁产品用户。再次,实现顾客资源共享。运用大家居概念,与同一品牌层次的家具品牌商等,实现顾客资源共享,互置顾客资源,实现产品“盖帽式”集中化推销,以降低整体的品牌**费用,这种方式尤其在商场的店中店、建材城的店中店、网络团购等渠道使用效果尤为明显。