领导力的价值

    如果说一个组织有两种价值的话，那么一种是显性价值，即企业的应收款项、土地、现金、库存、不动产和设备。我们说这种价值是眼睛直接看到的;另一种是隐性价值，包括企业的声誉、研发、**、以及对企业市场价值越来越重要的其它组织要素，这是哈佛大学教授罗伯特·卡普兰教授提出的观点，作为一个会计学家，能够入木三分地透析帐本之外的价值并*终提出**的平衡计分卡，是很了不起的，因为即使作为市场营销学**或从业人员。

    还有CXO们，往往都并不知道如何评估与上衡量组织的隐形价值。我们说隐形价值是脑海中的。隐形价值有两个方面：一是组织人才脑海中的价值观、意志、知识、经验和智慧，二是在产品与服务市场和资本市场中的地位。我们提出**力值多少*的概念，是因为**力不仅帮助企业实现战略目标而**价值，还有，**力作为一种组织能力，在帮助企业实现战略目标的同时，也为组织**着无形的隐形价值。

    杰克韦尔夫**的GE，其实并不怎么**，我们中国的大部分企业的利润率都要高过GE。

    在二十年中，GE收入与利润的增长也并不惊人，中国企业在五年中就达到如此增长的企业也比比皆是。可是，我们觉得惊奇是为什么市值增长能达到34倍，这显然是市场对GE未来预期成长的信心，是什么树立了在投资者与股东心中的信心呢？我想有二样东西，人才和品牌，作为CEO制造机器的GE，市场相信这些制造CEO的机制是行之为效的，它的价值**要远远高过那些还只停留在制造产品的公司。

    同时，品牌也是人才来**的，他们一致的价值观与行为规范建立了产品与服务的品牌，建立了**力在企业内外部的品牌，融合入了企业的品牌。研发的高地同样是人才**出来的，企业的兼并和收购证明，如果缺乏良好的人才管理机制，即使是通过资本手段整合了竞争对手或上下游产业链的技术高地，其整合的美丽都是昙花一现的。

    那么对杰克**的GE，**力值多少*呢？这相当公司显性价值的33倍，随着CEO的更替，虽然从整体来看,GE的显性价值不断增长，但隐形价值的增速放缓了，价值也减少了，这是因为**力不一样了，**力在组织内部**的价值，及给资本市场传递的信息以及建立的信心都不一样了。