家纺网
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没有人能够预测**的经济什么时候迎来萧条，什么时候会*繁荣。这是许多经济学家的模糊判断。人们宁愿将经济形势想象得更“灰暗”一些，这样可能会在行业预警中增添未雨绸缪的。品牌家纺店**问题，仍然是*受市场关注的话题。
近年来，房地产泡沫，家居业的淡季，使得家纺企业也不多不少地受到了一些影响。很多经济学家分析市场之后都一致认为，家纺行业需要更加积极、谨慎的应对市场，企业必须紧握经营的罗盘，理清思路，放眼未来，越是在关键时刻越不能出现丝毫的偏差。尽管现今的家纺行业销售形势还是相对看好，而表面看来，如此坚挺、*爆的销售形势似乎是一件好事，至少说明家纺企业在终端拓展方面大动脑筋，使出浑身解数。但这并不能说明整个行业春天的来临。
一批中小家纺企业和外贸企业依然挣扎在困境的边缘，国外一些采购商出于对供应链安全的担心，开始将剩余的订单向符合“大型、信誉好”条件的供应商转移。因此，品牌家纺店**如何，还需要有一段时间的观察才能下定论。
提及到品牌家纺店**问题，很多创业投资者都想知道，家纺店应该如何经营才能使得***大。其实，在当前的市场体系中，专家认为，专卖店体系是比较好的渠道体系， 它具有可伸可缩的特性，而且保证了品牌的专业性、扩展性。
至于什么样的家纺产品才能使品牌家纺店**，由于家纺产品品牌定位的不同，不同档次的家纺品牌选择的渠道也不尽相同，至于什么样的产品可以选择专卖店体系，我想任何档次的产品都可以。中高端的求品牌，低端的要走量，在专卖店都可以实现。特别指出，低端产品是可以依靠专卖店体系获得成功的。
在专卖店运营之前，推荐一种使品牌家纺店**的运营策略。那就是厂家必须以省级市场为运营单位，在省会市场设立办事处，省会市场及省内重点市场专卖店自营，其他地级市场寻求商家加盟的策略。特别注意，在一级市场(指上海、北京这类)必须70%以上的专卖店自营，在省会市场及省内重点市场必须40—50%的专卖店自营，成功一个复制一个。在中国，只有大型企业(销售过亿的企业)要短、中、长期策略兼顾，而销售5000万以下的企业只要关注短、中期策略即可。还有一个说法，*要一分一分地挣，不要挣一次就走人。这是专卖店运营的核心理念。
总的来说，品牌家纺店**的多少是视乎经营者的实力而言的，做事如做人，店员的素质要把好关，否则遗祸无穷。俗话说万事开头难，开业是专卖店营业的起点，要好好策划。新店开业，不管对消费者来讲，还是对竞争者来讲都有影响，如果竞争品牌人群定位雷同的话，开业就要起到吸引消费者、打压竞争品的目的。所以，想要更好地让家纺产品**，作为经营者，自身就要提高自己的经营策划能力。
