家纺网
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在家纺行业整体增速趋缓，大多数企业发展模式亟待整合突破的大背景下，创新商业模式已经成为家纺企业捅破瓶颈的应对之道。
“商业模式是企业经营的原点，商业模式是商业变革时代的突围之道，商业模式是企业战略的战略。”商业模式在目前的市场竞争中已经变的越来越重要，依靠引入新的商业模式来保持持续的变革和创新能力，对于企业在快速变化的商业环境中存活并发展是及其重要的。
在南通金石**大酒店会议中心举行的“微时代的商业变革与营销转型”主题**，对家纺企业的变革与转型进行了深入探讨。本次活动由南通家纺商会、通州家纺协会、海门家纺协会主办，上海领*企业管理咨询有限公司承办，店行家网、猫王广告、品牌家纺网和家纺百事通共同协办。
活动吸引了来自家纺行业的一百多位企业主及管理者同上海领*企业管理咨询有限公司的三位老师共同从“强关系营销”、家纺行业的现状及瓶颈、微时代家纺企业的商业变革与营销转型三个方面与在座的家纺行业不同领域的代表人物进行了探讨。
本次**的主讲嘉宾，中国***商业战略思想家，80后商业模式策划*脑，上海领*企业管理咨询合伙人兼*席导师——杨龙老师通过阿里巴巴、京东、顺丰快递这三个当下*新商业案例，解构“布局**”的商业模式定位，解读家纺企业的布局之道。“你看到的都是表象”、“你听到的都是过去”、“未来零售成功的LED法则”三个方面的讲解，贯穿于当下备受瞩目的商业案例，勾勒出商业布局的逻辑模型图及家纺企业战略布局是需要着重注意和思考的问题。
