周鸿祎：创业者最应找具备这4个特质的合伙人

周鸿祎：创业者*应找具备这4个特质的合伙人，近来我在做“奇酷手机”，从产品开发到组建团队，整个过程就是二次创业——不仅仅是对个人而言，我们新团队中的每个人都是真正的创业者，都担任着创始人的工作。在这个过程中，我反复体会着创始人精力的重要性。

我在很多场合提到过，我对于“创始人精力”的理解是：不管是什么职位，要把公司跟自己荣辱与共、息息相关，对任何伤害公司利益的事都会反对，对任何能给公司增加价值的事都会很努力。

但是，公司大了，员工容易损失创始人精力。这点我的感受特别深刻。公司小的时候，即使是打工的，也会有责任心，会对事情负责。但公司大了以后，为了下降风险，要引入管理流程，实际上把公司里的人际交往搞得非常复杂，*终你发现每个人都在做中间一小块事情，慢慢就没有人对全局负责了。大家会觉得这事不取决于我，就会损失责任心，损失推动力。每个人都不作为，合起来，公司就会患病。

所以，我要把员工变成我的合伙人，来医*一个越来越大的公司，而且在将来，大公司或许并不存在，只存在大渠道和工作合伙人的自由连接。

我觉得目前360恰是需要一个二次创业的阶段。任正非说过一句话：“把指挥权交给离炮声近来的人”，就是说公司大了，形成官僚文化，不知道一线发生了什么。根据流程层层上报，*终会贻误战机。而我现在要把公司*大的集团军，变成很多特种小分队，他们可以灵活立异，往前冲，大公司在后面，提供军*掩护，空中支持。

将来我会在公司发挥两个重要人物，一个是定战略方向，二是搭班子，带队伍。我希望寻找CEO以及产品、技术、市场、传播、销售合伙人，重塑队伍。

我要找到更多新的合伙人，把公司很多业务拆分给他们管，将来可以*立上市，这些合伙人也可以拿到股权。当我把一条臃肿的大船变成很多条快船，小则十几人多则一两百人，这个时候，围绕一个产品，每个合伙人才干感受到自己的责任。周鸿祎：创业者*应找具备这4个特质的合伙人