家纺网
家纺网
都市化信息时代人们越来越多的使用足不出户的网购，而作为经营网店的您，如何做成好的生意呢?
A.*先学习当顾客。可以上易趣等网站，先当几回买家，熟悉网上购物的整个流程，有助于吸收经验。
B.选择合适的商品。选择一些特别的、有个性的商品是吸引顾客的**，此外就是要看货源，选择自己容易找到货源的商品，利用地区价格差异来**。
C.申请网站平台或成立个人网站。域名、地址好比是门牌号码，对于入驻商城，选择标准是要选择***盛的网站，自己成立网站的可以借鉴别人的成功经验。
D.考虑商品的定价。价格定位*先要**自己的利润点，保住自己的基本费用。对于刚刚起步的店，价格定位一定要吃准，定好的价格轻易不要改。
E.网店名字和商品介绍要吸引人。在网上出售商品，由于买家无法看到实物，所以需要拍出清晰漂亮的商品照片，还要有详细的商品描述，才能对买家有更大的吸引力。
F.货物更新迅速。把新货挂到网页明显位置，标题设计要有吸引力。
提起“软装”，家纺是当仁不让的主力。 不过，刚经过“跑马圈地”的招商阶段，如今的家纺企业又不得不面对价格战的冲击。对于绝大多数企业来讲，“价格战”实属无奈，在家纺产品出口欧美受到制约后，众多的家纺企业只能由外销向内销转型，拼*内地市场。与老品牌仍旧走稳健的发展思路不同，罗莱、博洋等新兴品牌为了在这场厮杀中脱颖而出，开始不惜血本大量投入广告，于是李嘉欣、赵雅芝、刘嘉玲这些炙手可热的名字一次次出现在家纺行业招商大会上，高投入的营销大战已经展开，加盟商也进入到“站队”的关键时刻。家纺店搭乘地产热的东风根据中国家纺协会调查显示，在我国近年房改政策的推动下，每年家居装修消费达到5000亿元，其中家用纺织品的更换和购置费用约占25%，达1000多亿元。据统计，居民购置新房每平方米用于室内纺织品的消费在80元~120元，在北京、上海、广州等中心城市，这一数字更是高达120元~200元。对于家纺企业的品牌商和加盟者来讲，家纺领域还是一个“新生儿”，“拥有无限可能”，毕竟国内市场上尚未出现可口可乐这样的垄断企业。
此外，家纺店由于投资少、***、经营稳定等特点，正在吸引加盟者的目光。上百品牌征战市场上**、翻报纸，在小城市长大的孙女士，打算寻找一个家纺品牌，开一个家纺用品专卖店。瞄准这一商机，**是由于孙女士在2006年经历了买房和结婚两件大事后萌发的。在确定发展方向后，孙女士开始与**上家纺企业联系，对方所要的代理费和代理条件一个比一个低，这让孙女士心中很不踏实。“谁都不希望自己代理的品牌是个短命品牌。” “没办法，2006年家纺业*鲜明的发展特点就是‘价格战’。”正兴冲冲急走在品牌发展道路上的 罗莱家纺董事长薛伟成对这一局面很无奈。2005年~2006年，几乎是一夜之间，上百个家纺品牌突然涌出，各地也随之出现了8座“家纺城”为各种家纺品牌提供一条龙服务，面对淘金者蜂拥而至的局面，未来战局如何已经成为许多品牌商头脑中的问号。因为2006年可以说是家纺业的春秋战国时期，国内外*头华源、**、维科纷纷*滩和强攻家纺行业，孚日、梦洁、富安娜、梦兰、博洋等专业品牌不断觉醒和成熟并奋起自卫。而与服装行业的发展异常类似，这种竞争正是以“价格战”为主要形式，市场有随时陷入恶性竞争的态势。
