品牌营销能否迎来“蝶变”

目前，中国家纺企业在经历了国内市场的高速增长以及对外出口的*大成功后，开始将目光投向开发**市场，尤其是西方经济发达国家的市场。

因此，小微家纺企业可以通过**化的战略方式来提高销售额，获取更多的利润，同时还能从以下几方面为企业带来帮助。

*先，不同地区的客户对产品性能和功能有着不同的要求，通过对不同客户的服务，企业可以通过这样的学习提高新产品的设计能力，在海外获得的设计新产品的创新思路可以移植到国内市场上。

其次，关注各地的文化差异。每一个国家都有不同的文化，各国文化里很多微妙的差异都是表面上无法发现的。拿美国来说，大多数欧洲人(拉丁和安格鲁体系的人)通过在美国的旅行经历认为，美国人思想开放，性格直率并且容易相处。事实上，只有在美国投资的外国公司才知道适应美国当地模式有多么困难，困难并不在于处理工作主要问题，而是在于每天和美国人打交道的细节，所有的细节都和当地的文化习惯密切相联，正是这些点点滴滴的细节*终改变了结果。

再次，直接与所在国行业里*好的公司合作，避免与二流的企业合作。进入一个新的国家，不管是在那里生产还是销售产品，都需要与当地的企业建立联系。原则很简单：绝不要满足于联系一家企业，时刻记住要找出当地市场上的**企业并设法与他们联系上，找一家二流的企业*多也只会给你提供二流的解决方案。

在曾经协助、指导欧洲和美国的服装、家纺公司规划和实施**化战略时，笔者发现了两个非常重要的论点：**，海外市场的**是一项**挑战的工作，但其中的困难却难以事前预见，也就是说，企业常常会意料不到他们将面临的困难。第二，要解决这些问题并不难，但企业需要在制定**化战略的时候遵循几个简单的原则。一是要富有远见。海外经营成功的企业具有一个共同点,即领导者有**化的意识，对海外拓展有着坚定的信念。二是要拥有正确的意识。具有**意识的领导者对**化有着非常独特的理解，**化对他们和他们的员工而言，对公司和个人发展都有很好的机会，他们认为开放思想，参与**市场的竞争是公司个人提高和发展的*佳途径，往往都是较弱的企业和对自身的能力不自信的领导者在抵制**化战略。