转变与品牌

近年来，产业集中度越来越受到业内的关注，如果说有一些负面效应，那就是企业的两极分化。通过去年一季度的数据我们可以发现，1/3的企业利润高于行业平均利润率，这1/3的企业拿走了全行业利润的92%。另外，这1/3中的1/3，利润率则高于10%。尽管当前行业压力*大，企业间竞争日趋激烈，但市场效益、市场份额却都在向**企业倾斜。

“我们看到‘十五’和‘十一五’期间有一个数字非常说明问题，在‘十五’期间，价值提升对出口行业增长贡献率是12.5%，‘十一五’期间则变为56.84%，从这方面来说，整个行业正在进行发展动力的积极转换。”孙瑞哲表示，从整个市场结构来说，内需市场正在替代**市场，成为行业增长的新动力。在规模效应到价值增长的跨越方面，我们正在实现比较优势的根本性转换，过去行业是对生产要素的依赖，对生产要素成本比较优势的依赖。目前来说，整个市场结构在调整，在整个市场布局中，一些**企业在反向选择客户，在市场话语权方面我们现在建立了新的优势。“用我的话来说，就是要放弃一批，重新选择一批”。

要懂得品牌和资本运作

“转变生产方式之后，我们要的是树立新优势!”孙瑞哲说，新优势需要创新来实现，而石狮一些企业有发言权，比如说盖奇的冷转移印花项目、海兴的“舒弹丝”，这些都是中国纺织工业联合会力推的高科技项目。纺织服装业内人士要看到的是，传统贴牌生产模式已经不适合中国纺织服装产业高速发展的现实，越南、孟加拉等东南亚国家的低成本已经在慢慢吞噬中国纺织服装制造业的市场，科技含量高的产品和生产模式，才是中国纺织服装企业现在必须涉足的。

对于石狮纺织服装产业而言，其所存在的问题也是中国纺织服装产业共同的问题，比如说现有品牌流通渠道存在着问题，即百货业渠道占据着强势地位，渠道建设同质化现象严重，直营与加盟存在渠道冲突。对于产业来说，要摆脱对百货渠道单纯的依赖，另外从商业渠道来说也要进行反思，这都是现在整个行业在品牌建设、品牌流通结构优化方面所要考虑的内容。

关于产业和资本市场结合，企业如果想要利用资本市场，就应该从经营基本面是否健康、成长性以社会责任为代表的社会价值这三个方面下功夫。另外，企业在生产过程中如何使用好金融工具、金融杠杆也是需要关注的问题。

近期，中国纺织工业联合会将兵分几路到纺织服装产业重镇进行调研，发现问题、讨论问题以及解决问题，希望能够帮助石狮在新一轮竞争中脱颖而出，继续成为区域行业板块的“**羊”。