作为对行业晴雨感受*深刻的主体,企业在迎接挑战时也*为智慧和机变。根据国家纺织产品开发中心数据发现,2011年获得产品开发贡献奖的60家企业新产品**了全部产值的52.75%,远远高于纺织行业7.04%的平均水平;平均利润率12.29%,远远高于2011年上半年全行业5.06%的平均利润率,研发费用平均投入比4.33%,同样远远高于行业平均水平。因为这些"远远高于",这些企业的产品的市场需求也远远离开了“疲软”、“不足”这些描述。
在先进企业的**下,在严峻形势的考验中,提高产品附加值、实现绿色经济发展模式已成众多纺织企业的转型方向。不少面料企业纷纷融合低碳环保理念研发新产品,蕴含了新纤维、***、新设计的环保绿色新型面料在本届展会上将依然是醒目看点。
除了产品,企业的经营也各有高招。技术主打、品牌延伸、管理创新等策略使中国纺织企业在趋紧的环境中显示出昂扬的姿态。
正如三阳纺织有限公司总经理徐建民所说,作为微观主体的企业,在2012年市场还不明朗的情况下,要牢牢把握自己的立场:*先要坚守自己的定位,不要随便改动,因为在复杂环境中改变自己的战略有可能夭折。其次要维持好有价值客户。客户是企业生存基础,但客户有大有小,质量有高有低,维护好质量好的客户,把特殊的关怀给比较大的客户,更有利于度过困难时期;再次要自己制造兴奋点。做企业如果把困难都放大,就都无法生存了,自己要从苦中找乐,制造兴奋点。宏观环境是企业改变不了的,那就得适应,企业大门里面自己说了算,那就改变,用改变去适应市场外面。从技术创新、策略调整、运行机制调整等方面练内功。在有点冷的环境中,虽然政策像棉被,但真正使你暖和起来的是自己的体温。