开店选址的标准八步骤

开店选址技巧有很多，但是正经运用的很少。真正创业的时候，是真的需要这些。下面就来介绍一下开店选址技巧。

新店开发共包括八个步骤：新店开发计划、市场资讯收集、地点优劣评价、确定合理价格、地点实务评估、营业额预估、财务状况分析、事后分析。

A.新店开发计划

在开发一个地区的新店之前，*先明了开店选址技巧，该计划是为了配合整个公司的发展计划而制定的。

B.市场资讯收集

C.地点优劣评价

地点优劣评价就是评定一个地点的好坏，将一个地点同商圈内其他地点的几项特定属性进行评比而得出的结果。

D.确定合理价格

根据地点的评定等级、面积大小、时间因素、建筑物结构和外观、商圈中相似物业的租售价等，确定业主或经纪人的要价是否合理。地点租金或售价的高低对新店未来的**能力有较大的影响。

E.地点实务评估

不是所有的好地点都适合开设专卖店，特别是对于各种不同类型的专卖店，需要考虑的各种实务因素是否可以满足要求。

F.营业额预估

在进行商圈调查和地点分析后，选择相类似的专卖店做比较，预估新店每小时、每天、每周的营业额分布，再考虑季节性和假日的营业收入差异来预估新店每月的营业额。如开设新店可能影响到公司其他专卖店的营业额，也要估计新店对老店专卖店的影响。

G.财务状况

财务状况预测和分析是新店选址中极为重要的环节，在这一步骤中要**评估新店的各项财务指标，包括获利能力、开发总成本、投资回报率、投资回收期、**营业额、贡献利润、现金流量等。

H.事后分析

在新店开设以后，将预估的营业额及各种财务指标与实际相比较，以检查新店选址中各个步骤是否正确，如有则修正，同时为以后新店的开设积累经验。

以上八个步骤系统、完整，部分企业由于行业或者时间的关系，可以将其中几个步骤简化。以上是某服装专卖店选址的评估表，其内容分为现场条件、营业状况两大部分14个项目，每个项目的*高分为5分、*低分为1分，对新店进行全面考察后，根据客观情况填写评估表，*后评估是否可以达到基本分数。

开店选址技巧是创业必备的，不是说说就可以的。要真的运用到实际上，才可以出现效果的。