三阳纺织在找差距中提升自己

三阳纺织有限公司放慢发展速度，全力以赴提升管理，以“主动改革，关注执行”为工作重心，坚持“量化指标、细化职责、强化制衡”的工作思路，从而形成*特的管理机制。

为什么找差距

并不是因为三阳员工现在干的不好，是因为三阳员工不满足现状，是因为三阳员工有自信，希望把工作做得更好。“善于找差距、不断地找出差距，改进不足和薄弱环节”是提高各项工作质量的根本出路。

激烈的竞争环境逼迫三阳员工不断的找差距，金融危机，市场竞争日趋激烈，企业为了生存而拼博，现实逼迫三阳员工从自身找差距，不断的去反省自己，完善自己，才有可能抓住机遇。

目标鞭策三阳员工不断找差距，“**、保漂白”的任务非常艰*，在如此激烈的市场竞争环境下，公司要想拥有一席之地，没有时间和本*去实习买教训，每走一步都要靠夯实的管理，靠各层级员工***的工作到位来**各项工作质量，这就要求三阳员工工作中少犯错误，甚至不犯错误，并且尽可能不犯别人犯过的错误。

如何找差距

“客户反馈”是*简单有效的找差距办法。认真对待客户的每一个反馈，那里差就集中精力解决那里。金杯银杯不如客户的口碑，三阳必须借此促进提升产品质量，维护公司形象。

自上而下，自下而上找差距。公司通过各种形式使各种信息得以迅速传递，形成良性的互动交流沟通渠道，使问题苗头发现初期迅速得到****，每天改进一件事，每天进步一点点，三阳就可以把工作质量做实，把基础管理打厚。

**带头找差距。这是一种很有效的工作方法，也是**能力的体现，从发现问题到解决问题，组织实施者一定是**。所以，三阳提倡团队成员参加讨论时要大胆争论，一旦决定，所有成员就要心往一处想，劲往一处用。

在国内外强手如林的市场竞争中，三阳凭什么争先，三阳员工也不比别人多个三头六臂，按员工的说法：三阳目前还算不上好手，更算不上高手，因此，三阳人别无选择，只能是比别人更有勇气，更有毅力，比别人更严格的寻找自己的差距，更迅速的弥补自己的不足，大家就会不断进步，就一定比别人少犯错误，工作质量就会获得不断提升。