家纺网
家纺网
何承命，1960年出生，浙江宁波人，1992年4月，从一家小厂调任已处于停产半停产的宁波浙东针织厂，8个月就扭亏为盈。1998年维科集团成立，何承命任董事长和总裁，2003年，维科集团实现销售收入46.50亿元，利润总额2.84亿元，净利润1.09亿元，跨上了新的台阶。
何承命一脸的谦逊。与何承命交谈，他是一脸的爽朗自若，随和得不能再随和。看何承命办事，他行动间丝丝入扣，稳健得不能再稳健。听何承命讲述维科，一种成竹在胸、稳操胜券的笃定，霸气得不能再霸气。 中国人有句老话，叫“穷则变，变则通”。上个世纪的*后几年，在全国国有纺织企业“壮士断腕”式的大调整中，宁波纺织行业在裂变、聚变中重生。
“官员”出身的何承命更是深谙这“变通”之道，知道其中深刻的精神实质。曾为宁波市纺织工业局局长的他，就是在这次大调整中与作为宁波市国企改革试点的“维科”结下了不解之缘。于是，在宁波市**的高度重视和支持下，即使是试探摸索，何承命和他那支精干的智囊队伍也获得了一种游刃有余的自由，使“维科”的超常规发展得以顺利进行，一条中国纺织行业*一无二的“模式”横空出世。何承命一手**的**：“维科模式”，被众多企业所模仿，至今依然被人所称道。维科集团重组的成功得到当时国家经贸委、国家纺织局的高度评价，**电视台新闻联播，****头版都作了相关报道。从与“维科”结缘的那**起，凭借曾经的官员背景所秉承的**头脑和政策水准以及良好的市场悟性，使何承命获得了一种可以参透企业经营要义的直觉。那些阅历过的生活智慧，经营才智时常会在他的脑海里盘桓，漫漫经过思考升华为林林总总的经验和规律，*终成就了他关于企业经营的奇思妙想。在他的带领下，“维科”就像上紧了发条般绷紧了发展前进的肌肉和神经，不时推出新战略，闯出新路子，打造新品牌，**新优势……就在这个过程里，维科集团以纺织服装为主业，贸易、房地产、能源和投资共五大产业综合发展、很快发展为具有较大规模和综合实力的多元化产业集团。成为中国500强和中国出口100强企业。“维科”**天羽翼丰满，“维科模式”**天声名远播。
维科已将海外品牌并构计划作为集团快速****市场的重要战略来实施。对收购境外品牌，除了知名品牌自身的“面子”意义外，收购者更看重的是品牌蕴含的 “里子”价值。这些价值包括技术成果、研发团队、管理体系、营销渠道等等，而这是企业提升产业、参与**竞争的资本所在。对此，何承命认为，钟纺纤维有一批世界领先的创新技术、研发人员和先进生产设备，这确保了其自主创新能力走在世界前列。而这些核心资源正是维科收购的关键点。如今，作为一家高度外向型的纺织企业，维科集团很早就与一批**知名品牌“打成一片”：通过与日本日清纺公司的合作，维科提升了纺纱的技术能力和管理水平;通过与美国AE公司的合作，维科提高了涤纶缝纫线的生产技术水平和**市场影响力;通过与美国、欧洲、非洲企业的合作，维科拓展整合了**营销资源。 编者就维科集团*近的并购事宜致电维科集团外联新闻负责人邓先生。邓先生说：他们已经与美国一家企业达成合作意向。维科选择大方位的并购，在策略上考虑了众多因素。本着提升自身整体形象和已制定的五年战略目标出发，与美国企业公司的合作可以带来品牌上的**化提升。对于合作或者并购之后的品牌名称是否变动的问题，邓先生这样回答：名称的变动与否要以整合后的整体形象为标准，结合本身与产品的匹配性、本身产业的规划来定夺，*终目的是为了拓宽产业宽度，打造一个核心的产业链。何承命，这个长相稳重又不失感性的商人才子，正以他不断创新的企业思想逐步打造他的维科王国。
