恒逸集团董事长邱建林

邱建林的“恒逸集团”靠生产袜子起家，*初是一家只有几台手工袜机、几十名女工的小针织厂，在邱的经营下，企业发展很快。1992年邱又创建了杭州恒逸印染公司和杭州恒逸化纤公司。1999年，邱建林投资4.5亿元引进聚酯直纺生产线，使年产涤纶丝能力达到30万吨。目前“恒逸集团”有员工5000余名，年进出口额超过1亿美元。

从一个濒临倒闭的地方小厂发展成如今总资产150亿元、工业总产值超200亿元的大企业集团;从亦步亦趋的业内跟随者到打破国外垄断的行业**者……浙江恒逸集团依托科研开发和战略管理，走出了一条传统产业跨越式发展的成功之路。3月12日上午，恒逸集团董事长邱建林的发展理念引起了江阴企业家的深思。

“只有倒闭的企业，没有倒闭的行业。”邱建林对恒逸多年来坚持立足化纤行业、发展纺织主业充满信心，信心来自于科研开发。在“创新兴企”的大旗下，他着眼于强大的**竞争对手，把科研开发看作是支撑企业的“生命工程”，努力体现产品的科技含量和附加值。近几年来，恒逸集团依托自主创新成功实现了年产20万吨聚酯装置的国产化，该项目荣获2006年度国家科学技术进步奖二等奖;企业产品民用涤纶长丝入选****产品，结束了该产品无****的时代，成为化纤行业2007年的亮点;同时，恒逸集团还是****获得***企业技术中心荣誉的民营化纤生产企业……为了直观地展现科技创新在发展中的作用，邱建林举了两组数据：2001年恒逸工业总产值*超10亿元时，共有员工约7000名;2007年，工业总产值突破200亿元大关，员工却减少了2000余名。

“企业发展到一定规模，*大的区别在于战略。”对纺织主业的“执着”，使恒逸得以挺进国内化纤行业前**;对产业链的上下垂直整合，则让恒逸获取了更强大、更持久的竞争优势。“十五”期间，恒逸集团与另一化纤强企荣盛化纤集团共同出资25亿元，进军国内*个纯民营PTA项目，使得恒逸的产业链从聚酯纺丝、化纤加弹上溯，成为国内产业链*为完整的化纤企业之一。“十一五”期间，恒逸还将在大连建成年产150万吨PTA项目，进一步形成和提升产业链优势互补的综合竞争力，力争成为**行业**者之一。

“企业文化的重要不言而喻。企业文化中的重中之重是战略管理。”邱建林表述了这一观点。在恒逸组织结构图中，有着用虚线标注的投资决策委员会、招投标委员会、财务预决算委员会、合理化建议与技术改进活动委员会五大非常设机构。 这五大非常设机构由恒逸集团各个部门的负责人以及外聘的专业人士组成，是恒逸尊重科学，尊重职员，注重集体智慧发挥，激活民主元素的关键一环。

战略决策与执行不是董事会通过就可以，而是董事会主动要求设立这些非常设机构。从某种意义上来说，这些非常设机构既可看作是一种补充，更可看作是一条防线，一道防护墙，降低企业决策者犯错的概率。这些非常设机构不是剥夺董事会的权力，而是扩大了的 “董事会”。“简单来说就不是你一个人说了算。”邱建林坦然陈述。

所以说，企业随着投资项目的扩大，发展风险也在累积。因此，邱建林把企业比喻成一个人，需要吃饭补充能量;把企业文化看成是多元的维他命，来平衡企业的元素，增加企业的能量，以及防范、抵御风险的能力。