网售家纺赚千万

怎样开好家纺店?家纺行业的巨大需求成就了不少创业成功人士!曾经的办公室精英到现在优曼家纺品牌的创始人，冯轶作为一个优秀的创业者形象呈现在我们的面前，她的优秀写在一个个的卓越业绩上。今天我们就共同来走进她、认识她。

冯轶是一个典型的精英创业者，她选择了最具挑战性的领域垂直电商品牌。

出了冯轶的办公室就是优曼家纺的样品间，里面堆满了各式枕头、被子。都是我们睡过的。她的老公，也是优曼家纺的联合创始人，忍不住在一边吐槽，知道她是怎么lsquo摧残rsquo我的么?曾经有半个多月，卧室里一边摆上二三十个枕头，一边十几床被子，每睡两个小时就把我叫醒，一起拆枕套换枕芯换被子，说非得这样密集体验才能分出优劣。有时太困，记不得什么感觉了，第二天晚上还得再补睡一次。我们俩和运营部骨干就是这么选品的，现在连我都成了专家，问三个问题就能帮人选到非常合适的枕头。

由这对夫妇担任床品顾问的对象众多，比如，优曼的天使投资人之一徐小平。真格基金投了优曼后，有一次冯轶和她先生去徐小平家里做客，发现他用的床品也就是一般水准，便留心选了一套自己的产品送过去。一个月后再见到徐小平，他上来就夸：自从用了你们的产品才知道过去的二十年我的生活有多么苦逼。

这家2015年8月成立的公司，去年4月从7家天使机构里选择了青松、真格，钱全部到账两个星期后又被真格拉着开始了a轮融资目前融资已经接近尾声。

为什么互联网人做床品?

如果把创业者分为精英、极客、屌丝、闷声发财几种类型，冯轶是典型的第一种。在成为创业者之前，她拥有厚厚一摞金领履历：在世界最大航空电子公司罗克韦尔·科林斯公司(rockwell collins)负责亚太区营销，在麦肯锡北京办公室帮msn、联想等做策略咨询，在ebay主管全球13个网站的产品开发2008年应dfj董事总经理hope chen邀请回国加入酷6做战略、产品、融资副总。

在加州大学伯克利分校念完生物学硕士后，冯轶因自觉不适合做研究转行tmt，99年考入斯坦福商学院，和与沈南鹏共同创办红杉资本中国基金的张帆是斯坦福mba同班同学2001年回国，后因不满足于在麦肯锡仅拥有自上而下的ceo思维回到硅谷自下而上实干，于中美两国的互联网大公司间穿梭了10年。

大约2006年还在硅谷的时候，她就盯上了中国的电商市场，推荐给许多vc朋友关注。等到自己创业时，电商成了她的不二之选。在中国做电商的大约有三种人：第一种做商场，比如价格战里硝烟弥漫的综合或垂直b2c平台第二种卖货，比如各平台下的分销、导购第三种做品牌，比如淘品牌。前两种擅长抢用户的互联网人居多，后一种传统行业、淘宝大店为主。按照常理，既然冯轶积攒了这么多互联网经验，该去做平台或服务。但她却逆向思维，既然懂互联网、愿意且有能力用互联网方法做品牌的人少，就是她的机会。

当然，这不是全部的判断依据。首先，她认为做综合平台的时机已经过去了，而烧钱的垂直平台她不愿意做，加之对长期从事虚拟经济感到厌倦，希望接接地气，那么就选垂直领域做品牌。再者，她对时尚和生活品质高度重视，对家居、生活用品非常痴迷和讲究。回国生活后，发现自己的需求在国内市场得不到满足。她习惯用欧美产、特别大特别柔软、折合成人民币在四五百块的浴巾，比如ralph lauren，同样的东西放在新光天地卖就是一两千，且选择极少。而国内市场的另一个极端几十块钱的超市货，薄且硬，她已完全没法迁就。

经过调研，她发现家纺是一个超过一万亿的大市场，高度分散，前十大品牌市场占有率有限，最大一家年销售才20多个亿，用户对品牌认知度不高互联网在行业中的进程不像服装那么快，做电商的几乎都还是传统品牌，意味着市场、电商两个角度都有机会。

家纺是非常亲肤、贴身的东西，好的面料和差的盖在身上的感觉完全不同，只要尝试过你就会知道，口味上去了就很难下来。而且，家纺多好、多贵只有自己知道，不像穿在外面的衣服能秀名牌给人看。中国人的家纺品质比欧美还落后很多年，但随着生活水平、消费能力提高，外在的虚荣满足了之后，对内在感受的追求一定会追上的。以自己的体会现身说法的她坦言看好家纺在消费升级中的空间，并表示自己想做的，就是借助互联网抹去渠道成本、直接面对消费者，让中国消费者以能负担得起的、合理的价格，享受到与欧美同等品质的生活。

坐月子谈定融资

优曼家纺的核心运营团队背景与冯轶有相似之处：一部分从事互联网10年以上，一部分从事零售20年以上。一部分海归，一部分土鳖。股东、投资人也在两个行业、两种身份上兼而有之。

优曼家纺刚注册，冯轶便发现自己怀孕了。公司的起步阶段，恰好是她的整个孕期。天使轮融资，是在她坐月子时谈定的。但去年，优曼已经有了3000万销售，增长率300%。

目前，优曼的主要销售渠道是京东、天猫、1号店等b2c平台，针对各大平台受众在年龄、地域、客单价等方面的差异上线不同的产品。优曼没有主推自己的官网，已经开始布局线下，但官网和线下的功能更多的是展示，让用户看到或者体验到，不作为主力销售渠道。

对于运营品牌电商，冯轶感觉与过去搭互联网大平台有相通之处：都是2c的生意，都要做人员管理、排期、上线bug测试、故障修复，多一些供应商备份的作用就相当于服务器要有冗余，品控组做的事就是过去的测试，逻辑相同只是换了一拨传统行业的人。

面对这拨新人，她认为自己相对欠缺的是品牌营销和供应链管理能力，这也是她为什么要着意引进有零售背景的股东和vc的原因。现阶段她最重要的工作，就相当于互联网公司的产品经理：一般电商公司采购经理就有权下单，而在优曼则是她带着一帮在家纺从业多年的采购经理去下单，即使sku超过1000依然如此。