从孚日家纺加盟店战绩 看如何提升业绩

品牌家纺加盟招商负责人，在对于孚日家纺招商加盟店店主的回访中，以及孚日家纺公司的店铺培训来看：孚日家纺，在这个零售寒冬中，一枝*秀。怎样从孚日家纺加盟店战绩 看如何提升业绩?各个家纺品牌专卖店大规模扩张，专卖模式便成了家纺行业的主流模式，众多中小家纺品牌都明显加快了品牌专卖店的招商步伐，而这些中小品牌家纺品牌，大多自己也在摸着石头过河，营销体系不健全，营销人员的数量和素质都跟不上，这就形成了一对不可调和的矛盾。从孚日家纺加盟店战绩 看如何提升业绩?为此，借助外脑等第三方专业机构和**的力量，来提振经销商的信心、提升专卖店销量，就成了众多中小家纺品牌的一条捷径。

几乎所有家纺企业都在“大家纺”的号召下，开始了大而全的全品类经营模式，孚日集团*明显，其广告语就是“好柔柔啊，孚日大家纺”，本来只是一家以经营毛巾为主的企业，俨然变成了什么都有、****的****，如果从营销的角度看，这个策略**是违背基本的营销定律的，但如果从资本运营战略的角度来看，也就变成了可选择的方案之一。

同样以毛巾为主营业务的金号也开始通过多品牌集群方式进入大家纺的争夺中;其他以床品为核心业务的企业更不用提了，产品品种都是异常丰富，各种新品更是层出不穷，好像是产品越丰富越好;产品线几乎没有进行过系统的规划，不清楚每个产品和系列的定位、定价、以及规模是为了要达成什么目的，各种各样的问题随之而来。

那么，家纺专卖店内陈列的产品和系列是不是越多越好呢?根据二八法则，肯定不是越多越好，从企业成本控制的角度看，应该是越少越好，但是，产品少了也存在一大问题，那就是如果企业开大型的旗舰店的话，品种太少，就无法满。