宝缦家纺：打造高效团队

2011年是宝缦家纺发展历程中的重要一年，在这一年里，宝缦家纺各个方面都取得了令人瞩目的成绩，尤其是在团队打造方面，掀起了“**团队打造”的旋风。现在就让我们一起走近宝缦家纺*大的部门——制造中心，看看他们是如何进行团队打造的……

制造中心是“宝缦宝塔”中的地基部门，根据公司的目标，制造中心要计划，安排，组织，管理好生产上的一切工作，为完成公司的目标起到一个核心的指挥作用。制造中心原本是人员密集型部门，人员数量多，素质良莠不齐，难于管理，这是*考验一线**的地方，但宝缦家纺制造中心的**却做到了游刃有余，带出了一个团结和睦、效率高的大团队。

沟通法则之宣导企业文化，“沟通是一味良药，我坚持遇到事情的时候，*先**步就是沟通，只有说出事情的原委，才能从根本上解决问题!”外贸加工部经理陆维美如是说。

因为一线员工流动性大，稳定性差，为此对于新员工，制造中心会及时召开晨会，与大家沟通，把公司的愿景、方向传达给每个人，让每一个人都有明确的方向，并充满信心，放下犹豫，安心工作。在晨会上，制造总监助理于燕燕经常宣导公司的核心价值观，提倡以“伙伴、成长、责任、超越”为准则来对待所有员工，大家彼此是伙伴，是家人，让大家处在一个和谐的大家庭中。很多员工入宝缦已有多年，有些家庭甚至是二代同堂都工作在宝缦，因为，大家在企业文化的影响下都拥有共同的愿景，对企业充满了忠诚和热爱，把企业当成自己的家来经营，把车间当成家来管理。

士气高昂法则之爱拼才会赢，为进一步提高公司整个制造中心的凝聚力、人际信任、竞争力和个人心理素质，更好地体现团队的合作精神，展示员工风采，打造一支**团队，近期组织了以“爱拼才会赢”为主题的制造中心拓展训练活动。

在训练活动中，使伙伴们参与到一个具有创新精神的团队中来，让每个人在训练中既挑战别人，也挑战自我，体现了“爱拼才会赢”的真正内涵，增加了公司员工之间的沟通交流和团队合作，提高了士气。计划部谭士顺告诉笔者，拓展训练不仅拓展了体能和智力，更重要的是它改变了某些思维模式和理念，让大家自己去思考，自己去领悟，自己去提炼。

记分板法则之激励政策，走在宝缦的车间，很容易被他们浓浓的文化所感染，车间宣传栏上的标语和图片，有表扬有批评，及时反映了车间生产的情况，也公布了奖罚情况，对好的行为进行表扬鼓励，促使员工关心这些问题，在晨会上宣导，更会加强这种效果，灌输一种积极的工作心态。

管理者在心里也有一个隐形的记分板，记下每一个员工的状态，主动关心员工，通过加强现场管理来提高工作效率，使员工工资水平得到提高，并想方设法减少员工的工作强度，改善员工的工作环境，从而使广大员工热爱这份工作，使整个车间充满积极的工作氛围。

一线车间在团队打造方面有太多的突出成就，值得其他部门学习和效仿，制造总监助理于燕燕在采访中告诉笔者：在制造中心的团队打造过程中，制造中心一直把“**力21法则”贯穿始终，是助力团队建设的隐形翅膀。目前，制造中心力求打造**团队，并把团队打造的新计划纳入了2012年的工作计划中。

正如宝缦家纺高层一直强调的：没有**的个人，只有**的团队，宝缦家纺打造**团队之路任重道远。祝愿宝缦公司在团队打造的浪潮中历练出更多更**的**团队。