家纺网
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“大家都知道产品是企业之根，是营销之本。品牌好比产品的皮肤，产品就是品牌的血肉，打造产品差异化就必须注重产品研发，产品研发将是柏琳家纺发展战略的重中之重。”
朱学平总经理说，2012年初，柏琳家纺就成立了研发中心，在全面进行市场调查的基础上，根据终端市场的需求变化和对未来趋势的**判断，制定出产品创新战略。那么，柏琳家纺的产品差异化战略到底体现在那里?我们把它归纳成五个字：就是“专、精、快、灵、优”。
专就是专业、专注，我们要把柏琳家纺产品打造成具有差异化优势的产品，打造成具有柏琳特色的产品。精就是产品款式、产品工艺，包括做工要精致，生产出消费者*受欢迎的产品。快就是要**现代家纺时尚潮流，把握流行设计元素，把流行、时尚、精致的产品**时间展现在终端。灵就是捕捉产品信息，对市场不断推出的新面料、新工艺、新花型，价格及时了解。优就是通过柏琳家纺**的服务，把**的产品品质，性价比高的产品，快速、及时地提供给终端加盟店。只有做好以上五个方面的产品创新工作，柏琳家纺才能*终实现产品差异化。
朱学平总经理还谈到，企业管理归根到底就是细节的管理。因为精细化服务时代已经来临。服务创新是稳定良好客户关系的关键所在，是柏琳家纺稳健发展的重要来源。是公司竞争的无形高地。所以，服务创新，柏琳家纺*先要构建公司的服务文化。通过员工集中培训、激励机制，是员工自动自发地，发自内心地把加盟商利益放在*位，重新认识加盟商对柏琳家纺的服务期望，全心为加盟商服务，制定出多套服务方案，是柏琳家纺的服务更加多元化。
现代市场的竞争不在于简单的销量之争，而是产品研发、生产、售后服务、品牌、渠道等综合体现，而这背后其实就是人才的竞争，柏琳家纺2012年大量引进**人才大家没，组建了营销中心、研发中心、品管中心。加强对部门员工的培训，把提升员工的综合素质与服务技能，当成柏琳家纺*要任务。通过培训来提升员工的综合服务能力，更好地服务好柏琳家纺的加盟商，是柏琳家纺的加盟商真正体会到柏琳家纺服务所带来的利益。
