家纺网
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我喜欢看成功企业家的传记和他们所著的商业书籍，我发现企业家们喜欢把经营的理念变成一句句至理名言，在企业员工中广为流传。我喜欢去探究和学习他们的语言背后的思考逻辑和决策思维，因为一个人的语言反映的是其思维模式。对于我来说，学习成功企业家的思维模式和思考逻辑比学习他们成功的方法更有收获。
我经常会问自己：“他们为什么要经常这样说?”当我尝试也用这些语言跟自己对话时，说的次数越多，我的危机意识越强;危机意识越强，越让我要竭尽全力去做得更好、追求更高的目标。我发现，这些危机语言的背后更多的是激励，是发愤图强，是全力以赴。
我也发现，企业家必须要有危机意识，因为现在的市场竞争太激烈，变化实在太快，如果安于现状、过于懈怠，那对企业来说才是真正的危机。越有危机意识的企业反而越能获得发展的机会，因为危机意识会让人不敢掉以轻心，不会错过机会，所以“危”的背后一定是“机遇”。
1994年，我们公司仅仅是ESPRIT众多中国供应商中的一家。那年适逢通货膨胀，棉纱大幅涨价，如果按照既定合约的价格进行供货的话，作为供应商的我们无疑会背负*额的亏损。当时国内家纺市场无序化情况非常严重，其他的供应商纷纷撕毁合约，以求降低损失––因为从账面上看，支付违约金远比履行合约来得划算。就在这样一个大环境下，我们公司坚持按原定价格，做到保质保量按时交货。良好的商业信誉深深地感动了品牌商，终于在1997 年，ESPRIThome将*家代理权交给一个在当时规模并不大的公司––恐龙纺织，由它担任ESPRIThome亚洲区的制造商和中国总代理。
事实上，我国家纺市场经济历程较短，品牌理念滞后，企业创牌经验不足，又缺乏相关的营销人才，很难一下子打造出**品牌，对此，不妨先虚心向国外的知名品牌讨教学习，学习他们先进的营销方式、经营理念以及管理模式，“先打工，后创牌”。应当看到，我国家纺企业为洋品牌“打工”的过程，是学习和锻炼自己的过程。国外知名企业在品牌经营与管理等方面都有成熟经验，为其“打工”可以说是品牌“拿来主义”的一种有效方式。再加上中国自己的东西，才能一举创出世界家纺领域中的****。
所以，认准了品牌威力的我们开始做出了多管齐下的决定，在大力发展自有品牌的同时，开始走代理世界**品牌的路线。在替国外品牌“打工”的过程中，我们立志向国外知名品牌企业学习，提升品牌经营理念，积累品牌经营、品牌管理、品牌市场**与品牌创新等方面的经验，学习到了他们的品牌管理，学习到了他们对品牌核心价值的重视和塑造。这也是恐龙能在一级市场始终保持稳定排名的****。这些就是我们在“危”的背后所发现的“机”。现在的恐龙不仅拥有了十几家世界**品牌总代理权，而且充满欧洲古典艺术气息的自有品牌，也在家纺业内崭露头角。
所谓低调，是一种人生姿态，是俯下身躯却胸怀大志的行动，是谦逊有礼却心胸高远的气概，是退让有节却勇于进取的情怀。低调不是窝囊，也不是低贱，更不是低人一等，而是生活中**的处世智慧。山不解释自己的高度，并不影响它的耸立云端;海不解释自己的深度，并不影响它容纳百川;地不解释自己的厚度，但没有谁能取代她万物之本的地位。
然而对于事业的追求，我们大可抛弃低调的姿态，坚持高调的准则。高调做事是一种积极健康的心理，它能够激发向上的斗志，挖掘埋没的潜能，坚定成功的信念，即便在我们的事业处于低谷时，我们也能够不抛弃、不放弃，想着梦想的目标全力以赴!
对于身在商场的我们而言，高调做事是一种责任，一种精益求精的风格，一种执着追求的精神，哪怕是再普通、再单调、再繁琐、再枯燥的小事情，也不能随便处之，敷衍了事，而是要以自己*佳的状态去面对，全力以赴，表现自己*高的水平!
但做事可以高调，态度却要低调，我认为这是每一位商场中人促进自我、发展自我、成就自我的人生之道，也是一门在商场之中为人处世、追求事业的哲学，更是一门高深的行为艺术，如果我们能够将其融会贯通，用于自身，就能够在商场之中为自己打造一片广阔的天地，获得事业上的成功，拥有一个涵养厚重、丰富充实的人生!就像我曾经说过的一句话：“低调就是腔调。”一样，我相信低调的恐龙必会踏踏实实走着自己的路，不唱高调，亦不走调，专注前行。
