中国家纺行业领军人

新时代的劳模，要始终站在时代发展的**;新时代的劳模，要有做大企业、做**品牌的气魄和决心;新时代的劳模，要有制定长期战略的眼光和实现近期目标的睿智;新时代的劳模，要不断与世界接轨，灵活运用新时代的运营手段，提升企业活力，带动品牌增值。

新的世纪，社会对“劳模”也有了更新、更高的要求。**的企业**人不仅表现在行业内的成功典范，更在于为社会**的*大价值，他们带来的**产品正在改变世界。

此次“全国纺织工业劳动模范”的评选，突破了传统意义上的劳模精神，不在将劳模二字仅仅定义在吃苦耐劳、埋头苦干。而是将“**创新、社会责任、科学发展观”的考核因素提到战略高度，中国纺织工业协会会长杜玉洲先生在讲话中指出：像深圳富安娜等一批为代表的先进企业在激烈的市场竞争中，不断发展壮大，都是由于这些企业的主要***具有崇高的理想信念和建设纺织强国的高度责任感。

深圳市富安娜家饰用品有限公司董事长林国芳获得“全国纺织劳动模范”称号，当之无愧!

从1994年到二十一世纪的**个十年，富安娜完成了从普普通通的民营企业到广东*屈一指的家纺企业，再到全国****的层层蜕变。

为了这种**的蜕变，富安娜人以开阔的胸怀，接受最新的资讯。在思维意识上，紧紧围绕着创新思维的三个要点。

1、变化性

在富安娜的经营理念中，鼓励员工改变墨守成规的思维习惯。让设计人员不定时、不间断的走向市场，去捕捉市场那种瞬息万变的感觉。富安娜的花型花款一直保持着领先优势，正与这种不断超越、不断变化的理念分不开。

2、新颖性

变化有多种，但只有在变化中体现新颖，才能抓住创新的灵魂。在富安娜的设计理念中，一直寻求变化中最能吸引人注意力的元素。在富安娜的新花设计中，我们一直在把握这样的一种理念：在钢筋丛林层层叠叠环绕的生活环境中，给都市人一种最清澈、最自然的田园生活，让居室与自然相通，让心灵与自然相通。

3、价值性

一次创新之路是否走的成功，除了最重要的变化性、新颖性之外，最重要的就是它的价值性。也就是说，价值性总是体现其创意的客观化价值，即适应范围越广大、越久远，**的客观价值越高。因此在富安娜的创新理念中，让员工最大范围、最长时间，体现创新的价值，也成为是否是经典创新，最为重要的标准。因此，这大大节省了员工的创新成本，为越来越多的创新，奠定了良好的发展基础。

富安娜“大家居”战略，引领新的生活模式

富安娜的成功，归根到底得益于深邃独到的设计和卓越的材质。在家纺行业积累了十几年，林国芳对家纺产品设计有着敏锐的目光和独到的理念。

富安娜在家纺设计中，已将欧洲的时尚设计理念与民族绣花工艺完美的融合，吸收了普通印染花型与绣花艺术二者的优势，巧妙的运用在了床品上。恰如其分的搭配，新颖独创的元素，每一套富安娜家纺，都是一件艺术品。

正是这种细节的完美，理念上的不断创新。富安娜走的“大家居”路线让无数人为之喝彩。每一款大家居产品都有一个鲜明的主题，配合睡衣、餐具、拖鞋、窗帘等家具布置，呈现的是或高贵、或艳丽、或自然清新、或诗情画意的家居意境。有人说，富安娜提供的不只是床上用品，而是给予一种完全的家居氛围，指引消费者如何布置家居、如何建立自己的生活。

这正是一种绝妙的创新，一种**生活模式的创新。

因此，近期落下帷幕的“深圳十大生活方式”评选中，富安娜又被评为“十大生活方式的**者”。书写了家纺行业新的篇章。

创意领先潮流，成就家纺典范

作为行业的**人，林国芳坚持走自创品牌、自主开发的设计之路，他深知只有不断创新，富安娜才能跑到最**。富安娜有60多名设计研发人员，强大的自主研发设计能力，不仅让富安娜的规模快速增长，而且品牌影响力日益增强。

现在，富安娜的新设计已成为业内的潮流风向标，对次，林国芳并没有满足于现状，而是锐意进取，对自己和富安娜提出了更严格的要求。

例如，他发现圆网印花由于花型设计限制，为了打破这个制约，他率领研发部人员经过一年多的研究，成功地将平网印花技术应用于床品生产上，使整张床单可以形成一幅完整的图案，显得大气而华贵。

林国芳还投入大成本，在家纺产品的研发、生产和营销中引入CIS及VI概念，制定了企业文化和品牌战略实施计划，并以专业的手段对营销渠道进行管理和维护;并积极推行现代企业制度，对企业进行创新型管理，推进富安娜向现代营销型企业转型。

2005年，林国芳带领富安娜制定了“珠三角战略”和“长三角战略”，更为中国家纺的快速发展奠定了基础。

此次评审材料中指出：林国芳先生以**性劳动创建“中国名牌”企业富安娜，贡献突出;他勇于**创新使富安娜成为创新型企业;他倡导的品牌战略使富安娜成为中国最具成长型企业;积极回报社会，使富安娜成为创建和谐社会的好公民。