凌兰芳的丝绸之路

从17岁开始踏入丝绸这个行业，凌兰芳在丝绸这个传统产业的国企里整整干了33年。但在上个世纪90年代初，这家老国企濒临倒闭，他也被“买断”工龄。

“当我33年的工龄被28500块*买断的时候，我强烈地感受到了弱势。”凌兰芳回忆道。但不甘就此沉沦的凌兰芳带领20多个原先的国企员工开始漫长的创业路，33年换来的28500元*也一股脑儿让凌兰芳投到了创业中去。

但创业之路却对凌兰芳来说是如此的坎坷与艰辛。创业的**年，凌兰芳便经历了商海的残酷。公司进口的5200吨钢材延迟到货，又恰逢国家宏观调控，使得这批钢材从每吨5000元暴跌至每吨2000元，整整让凌兰芳损失了近2000万元。而这仅仅是开始，1995年，公司一艘运煤海轮不幸被撞沉没，12名船员遇难，这一次，又损失了近千万元。

两年不到，凌兰芳带头创立的国企小公司负债将近3000万元，而员工也只剩下21个人，公司面临生死存亡。

虽然在当时的体制下，银行和他的国有公司之间的债务可以核销。但是凌兰芳却向银行**，所有的银行贷款自己一分*都不会少。那时候，他带头每月只拿150元*的生活费。有一次，公司要归还湖州市农行11万元*的利息，账面没*，他们21个人就集资凑了这11万元*的利息，一日不差送到农行。

回忆这段日子，凌兰芳不禁有点唏嘘。但正是这样的诚信，凌兰芳感动了客户和银行，许多大中型的国有企业，将价值几千万元的煤炭、焦炭、炉料、*车车辆、钢材等先给他们销售，允许他们卖掉后再给*。就这样，让凌兰芳和他的企业重新站了起来。

企业终于慢慢好转，步入正轨，但这时有一条消息让凌兰芳坐卧不安——曾经工作过的**丝绸企业面临改制。

“企业挂在网上，登在报上，寻求改制，但整整100天，都无人问津。”在经过一翻思想斗争后，凌兰芳把这个烫手的山芋接了下来。他的理由是：“这家企业里面的几千员工曾经和我朝夕相处，这些年纪在40、50岁左右的兄弟姐妹在这个岗位待了几十年，一两万块*就把几十年的工龄买断，对这样的处境我深有体会。他们没有其他的一技之长，如果我不收购，不仅一支队伍散了，而且他们走出工厂踏上社会后如何生存呢?”

为了把这么多的“4050”人员安置好，凌兰芳也花了不少心思。由于丝绸行业对员工的技能、体力有一定要求，因此对许多“4050”人员来说有了一些限制，所以一开始有七八百人在一年内没法安置。凌兰芳边给他们发工资，边**一些三产的就业机会，经过一年时间全部安置完毕。

“**要求我负担这些员工两年的时间，每个月的工资不低于500元就行。但现在5年下来了，除了正常退休的员工，几乎没有员工走掉，而且每个月他们都能拿到1600元的工资。我要**每位‘4050’员工能够工作到正常退休。”凌兰芳自豪地说。

正是如此，多年来，凌兰芳收购了7家亏损国有企业，总计有5000余名“4050”员工重新上岗或得到妥善安置。这也让凌兰芳的企业慢慢成了“4050”大军。